SK 集團董事長 Chey Tae-won 最近強調企業有必要適應人工智慧（AI）時代是一個重大發展。 Tae-won 在 CES 2024 上發表演說時呼籲迅速改革商業模式，以適應人工智慧創新帶來的市場需求不斷變化的步伐。
Chey Tae-won 強調了人工智慧對企業不可預測的影響和速度，強調了靈活性和靈活性的必要性反應能力。這種新的商業格局要求即使是老牌公司也考慮轉型為專注於人工智慧的實體。他以SK集團為例，韓國第二大企業集團，已經在半導體和電信等各個行業調整其業務戰略，以適應這一新的趨勢人工智能驅動時代。
Tae-won 的方法是多方面的。他的策略核心是為尋求人工智慧相關產品或服務的客戶開發全面的一攬子解決方案。這涉及從單一公司與客戶的互動轉向提供整體和綜合服務。此外，他強調了合作夥伴關係在過程中的重要性，表明一家公司無法單獨滿足所有解決方案，從而強調了戰略合作的價值。
董事長在參觀SK hynix Inc. 的工廠後發表了見解，他在那裡監督了人工智慧半導體業務。他討論了包括高頻寬記憶體（HBM）在內的人工智慧記憶體晶片的成長動力，強調需要快速調整業務和管理計劃。此次訪問凸顯了該集團致力於走在人工智慧技術和市場趨勢前沿的承諾。
此外，Tae-won 建議從客戶角度看待行業，尤其是來自大公司的需求數據中心的科技公司，顯示了他對市場動態的深刻理解。他對該集團的 HBM 業務（AI 晶片的重要組成部分）感興趣，並前往矽谷討論 HBM 業務的狀況，表明他以實際行動指導 SK 集團度過這一轉型時期。
總而言之，Chey Tae-won 的領導力展示了擁抱人工智慧的積極主動的戰略方法。他呼籲商業模式發生範式轉變，注重靈活性、合作夥伴關係和以客戶為中心的解決方案，這對於希望在人工智慧時代蓬勃發展的企業來說是一個寶貴的藍圖。作為一家大型企業集團的領導者，他的行動和策略為其他公司實現類似轉型提供了路線圖。